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海淀区住建委张华勇:用“操心”守护“安心”

来源: 海淀报 发布时间: 2018年07月06日 浏览:

  将工作的责任心与政府为民服务的态度紧紧联系在一起,甘于奉献,牢记责任——在海淀区住建委工程科就有这样一位共产党员,他的名字叫张华勇。

  把好第一关招标零事故

  张华勇今年39岁,是海淀区住建委工程科(招投标管理办公室)的工作人员,这是一个挂着两个牌子,而只有5个人的“小”科室,人不多,职能可不小。他们负责全区所有建筑工程项目管理的第一关——公开招投标以及施工许可证的审批。当张华勇三年前来到这个科室工作时,前辈就告诉他,在这里工作必须要认真负责,特别是对外发出的招标公告,评标流程、行政审批上一旦出现错误就会变成事故。这番话让张华勇做起了细功夫。

  招投标的基本要求就是一切以法律法规为准,所有文件都要符合国家、地方的法律法规。除此之外,招投标管理过程中还涉及到税法、环保法、企业资质、工程造价等多方面的问题。张华勇为了尽快熟悉业务,每天加班加点学习,堪比高考,在短短几个月的时间,他就成为了科室中的业务能手。“他来我们科室工作才两年的时间,但现在谁有了业务上的难题,都会第一个找‘张工’来解决。”张华勇的同事季福萍说。

  在工程科工作这两年多时间,张华勇共办理施工总包及分包招标649项入场,做到监督无遗漏、无死角、零事故。

  方便企业辛苦自己效率与责任共重

  建筑施工招投标作为一项复杂的系统工程,所需的资料相当庞杂。在2017年9月以前,企业投一个标所需的材料经常需要小推车搬运。且报名、买标书、投标的环节需要反复到相关的部门办理业务。这不仅增加了企业的运营成本,对于招投标管理部门来说每年纸质标书的档案管理费用也是一笔很大的开支。为了解决这一问题,进一步提高营商环境,按照市建委统一部署要求在2017年9月1日全市全面推行建设工程全程电子化招投标工作。与原来纸质招投标相比,流程上发生了很大变化,需要重新进行流程梳理、人员分工、系统调试。张华勇说起当时的感觉就一个字“忙”。工作中各种新问题层出不穷,但为了给招投标单位提供方便,张华勇所在的科室把出现的问题进行认真地梳理后,大家一起讨论解决方案,之后向市住建委提出多条合理化建议。2017年9月1日,全区实现了在招标公告、资格审查、文件备案、专家抽取、开评标及中标公示等各环节的全过程电子化招标。在2017年底,全市住建委电子化招标总结会中,海淀区住建委招投标管理办公室作为优秀代表,进行典型发言并分享了经验。

  在全面实施电子化招投标之后,张华勇的工作反而更忙了。因为,对于投标企业来说,电子化招投标管理之后,大大降低了他们的经济成本与时间成本。所以企业参与投标的积极性大大增加。张华勇告诉记者,原来,一个项目平均有40多家企业参与投标,现在一个项目经常会有100多家企业报名参与投标,有时甚至会达到200多家。为了保证招标如期举行,也为了给每一个参与企业一个更加公开透明的竞争环境,张华勇和同事们经常加班,午饭也很少能按点吃。而这些辛苦换来的是从去年9月份到今年6月份,海淀区共完成了334个电子化招投标,比第二名多了140个,数量和投资额均位居北京市各区第一名。

  党员率先垂范用“操心”守护“安心”

  招投标管理只是张华勇工作的一部分,他所在的科室还担负着海淀区工程施工过程中行政执法的任务,他与同事配合,结合踏勘、举报投诉、专项执法、双随机检查等行为,对辖区内200余工程项目进行了检查执法,对其中76项工程下达了《责令改正通知书》,对在限期内没有整改到位的16项工程项目进行了立案处罚。他的同事经常戏称他“特别能操心”,不论大小问题都要得到清晰化的解答,每个项目、执法的全流程都要反复审议,内控机制做的很严,所有工作必须留痕。

  张华勇说:“我从事的是人们眼中的‘高危’职业,不论是招标审核还是行政执法,涉及的资金都比较巨大,只有多操心,才能既不让企业受损失,也不让企业有空子可钻。”

  张华勇18岁在高中时就加入了党组织,他一直牢记自己是一个有着21年党龄的老党员,时刻保持着全心全意为人民服务的“公仆”意识,在思想上筑起廉洁自律的防线。在招投标过程中恪守“公平、公正、公开、透明”的工作原则,在工作中严格执行工程建设项目招投标相关规定,强化对重点环节、重要节点的核查,确保所有我区应招标项目都按规定流程进行备案、监管。(记者 王晓娟)

(责任编辑:宁德志)
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