邮箱:
更多


您当前所在位置: 区域联播 > 科研院所

中国石油油田公司建机制重规矩严格承包商监管

来源: 中国石油网 发布时间: 2018年03月28日 浏览:

  不整改?长庆油田收罚金还要砸饭碗

  中国石油网消息(通讯员徐佳)3月23日,记者从长庆油田公司生产调度例会获悉,陇东油区产建项目组反映“钻井施工完后,存在不同程度等测井的问题,其中采油十二厂的宁259-111井等电测车22个小时”。对此,勘探事业部第一时间约谈相关施工队伍,并发出通报批评,按照承包合同约定扣除违约金。这是长庆油田今年生产启动以来,下狠招建立史上最严承包商监管机制的一个缩影。

  承包商监管是HSE管理的薄弱环节,也是集团公司新识别的六项较大风险之一。今年年初以来,油田公司主要领导多次明确要求,对资质不合规或者影响生产质量的承包商,不仅要收取处罚金和通报批评,还要把不整改的队伍拉进“黑名单”,不允许再进入长庆市场。

  为倒逼承包商提升资质能力,提高安全、质量及队伍管理水平,确保生产启动验收不走形式,启动验收时,各项目组设置了严格的验收标准,严把“通过关”。

  承包商监管的核心是突出抓好监督、启动前现场核查和管理人员履职履责。工程监督现场严格按照集团公司、油田公司承包商各类施工队伍配备标准和规范要求,逐队、逐项查验,截至目前四大监督单位已经到位钻井、试油工程监督850余人,全部投入到启动验收阶段。同时,严格执行生产启动开工令制度,合格一个启动一个,主要核查人员持证情况、设备配置情况,确保队伍软硬件素质达标。

  今年油田公司着重要求各项目组加强总包队伍监管,督促总包方落实对施工队伍的监管责任。在督促总承包方严格执行总承包协议的同时,钻探企业要加强总包单位质量、安全管理力量建设,全面落实对外包队伍的驻井监管,提高管理效率,形成责权对等、齐抓共管的总包项目管理格局。

  不合格?吐哈油田严审验清退没商量

  中国石油网消息(记者张斌)3月25日记者获悉,吐哈油建公司追究27项质量问题责任,清退了焊接一次合格率低于标准的5名分承包商员工。

  今年年初以来,吐哈油田对承包商管理实现“四个一样”:对承包商的要求与对内部部门的要求一样,对承包商的管理与对内部部门的管理一样,对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样,对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。

  吐哈油田严格承包商准入审验,做好源头把关,防止问题承包商进入油田市场。制定承包商施工作业安全准入管理实施方案,基建工程处、设备管理处等专业部门对11家单位开展施工作业安全准入评估试点。吐哈油建公司在工程开工前,要求承包商登记备案不可替换人员,共11家承包商进行了登记备案。同时,要求承包商建立主要设备机具登记台账,每月核查,有效预防承包商人员随意变更,避免承包商劳务纠纷。

  吐哈油田坚持关键环节旁站监督、重点项目巡回监督、检修项目派驻监督、边远区域驻场监督,严查承包商不合规行为。安全人员做好“属地领入”和“同进同出”,确保施工过程风险全面受控。各单位规范承包商检查流程、操作程序、目视化标识、机具、营地管理标准化管控,确保作业“只有规定动作,没有自选动作”,提升了承包商安全管理理念。

  吐哈油田每月对分包商考评打分,每季度召开例会,对质量问题、违章情况、综合评分进行通报处罚。每年对承包商进行大考核,强化承包后评估管理。去年以来,发现不良承包商14家,终止准入资格2家,处理质量不合格物资供应商34家。

  吐哈油田从源头抓起,2017年共组织承包商培训2期,培训415人次,对考试合格的405人发放承包商HSE培训合格证,允许持证人员从事现场作业和管理,培训后考试不合格人员被勒令退出吐哈市场。

(责任编辑:唐雯)
分享文章到:
0
X
选择其他平台 >>
分享到
我要留言
(0条评论)
当前用户:
匿名评论 * 验证码:
Copyright 2001-2017 bjhdnet.com Inc. All Rights Reserved
北京市海淀区新闻中心版权所有
关于我们  联系我们  备案号:京ICP备 14041952  
中科汇联承办,easysite内容管理系统,portal门户,舆情监测,搜索引擎,政府门户,信息公开,电子政务